2022年3月5日，國電中興電力集團召開二月份工程生產經營月度分析會。
會議采用線上線下相結合的形式進行。集團領導班子出席了本次會議，各分公司、中心、部、各項目主要負責人參加會議。本次會議由綜合辦公室主任韓京主持。
會議共有三項議程。一是各分公司、中心、部及項目部負責人對2月份工作進行述職匯報；二是集團領導對各分管工作進行述職總結，并結合2月份各項工作，針對現階段存在的問題，對各分管部門工作提出了具體要求。三是集團黨委副書記兼總經理發表重要講話。
會議指出以下問題：第一，主觀能動性較弱。項目管理過程中，存在“等靠要”思想，責任意識模糊，各環節銜接較差， 目的性不強，完整性不足，管理效果不理想。第二，過程管控缺失。過程管控責任不到位，缺乏預見性與全局觀，未能形成項目全過程管理的良好生態。第三，學習意識不足。思想固化、不能跟上時代發展步伐，圈子窄小、自我學習、自我提升意識不足。
會議強調今后努力的方向：第一，落實全員培訓制度。落實全員培訓制度，培育學習型組織，全面提升企業員工綜合素質，增強企業的核心競爭力。第二，改變精神面貌?！疤煨薪?，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物?！蓖庵貎x容儀表，內修氣質涵養，以嶄新的精神風貌展示中興員工風采。第三，精細化管理落到細處?！疤煜麓笫卤刈饔诩?天下難事必作于易?！币杂媱潪橄葘?，以制度為保障，以執行力為抓手，將精細化管理落到細處實處。第四，強化宣傳的引領作用?！氨R未動，糧草先行?！毙麄鞴ぷ饕岣哒疚?，從集團整體戰略布局出發，發揮引導效力。第五，個人價值融入企業發展。企業是個人發展的載體，個人的職業理想與企業的發展戰略結合，在企業發展的洪流中磨煉自己，實現自我成長與企業壯大的雙贏目標。第六，轉變思維方式。改變固化思維方式，以問題為導向，抓住主要矛盾，捋順工作思路，實現工作突破。
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