2019年11月8日，北京國電中興電力集團在集團會議室召開十月份生產經營分析會。
11月8日上午，集團在第一會議室召開十月份生產經營分析會。會議對集團十月份生產經營情況和目標任務完成情況進行了梳理，對如何做好年度收尾工作，謀劃2020年生產經營、升級轉型發展工作進行了布置。會議要求各部門單位，認真梳理、尋找差距，精益管控，狠抓各項工作的落實，確保完成年度生產經營目標，實現集團公司新跨越。公司領導班子、各部門領導、管理技術人員及各項目部相關領導參加會議。會議由總經理工作部副主任韓玉璧主持。
會上，市場營銷中心、工程管理中心、財務部等部門就十月份全月工作進行了匯報，并對接來下的工作計劃進行了通報。集團副總經理、新疆公司總經理陳金梁，集團副總經理陳偉，集團總經理助理高園對各分管業務及2019年十月份實施開展情況和存在的問題、下一步工作計劃進行總結。最后，集團黨委副書記、集團總經理秦慶偉針對此次會議做專題講話。秦慶偉總經理結合目前行業發展形勢和企業自身發展情況，就當前集團在具體工作中的實際情況和出現的實際問題，及如何打造行業領先，管理一流，具有較強品牌影響力和質量效益的發展目標提出了針對性要求：一是要扎實推進精細化管理，要通過精細化管理提高企業管理水平，提高管理人員的綜合素質水平，公司管理人員要順應當前市場和行業發展的要求，不斷充實和學習，提升自己的管理水平和專業技術水平；二是要進一步加強成本控制，提升成本精細化管理水平。各項目部、部門要在日常工作中樹立全員成本目標精細化管理觀念，推動成本管理精細化，加強內部監督，深化成本目標；三是要提高有效溝通在集團管理工作中的作用和影響，明確溝通能力和技巧是解決項目管理成本過高、進度拖延、風險增加等問題的關鍵；四是團結一心，團結和諧是集團發展的保證，企業生產經營的成敗在于領導班子和團隊，集團上下應明確目標，團結一心，共謀發展，實現集團穩健經營。
本次會議主題鮮明，內容豐富，安排緊湊，總結了國電中興電力集團十月份經營管理和生產實踐的相關工作，加深了集團全體對未來發展方向和發展規劃的了解，開拓了思路，明確了下一階段重點工作安排，對國電中興電力集團完成年度經營目標任務和加快推進精品工程、名牌工程工作具有十分重要的意義。
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