2020年4月3日，國電中興電力集團召開三月份工程生產經營月度分析會。受疫情影響，在特殊時期，集團采取視頻連線的形式，匯同新疆、天津等分公司的領導和同志們，召開了視頻會議。集團黨委副書記、總經理秦慶偉及公司各部門員工參與了此次會議。本次會議由總經理工作部韓京主持。
本次會議共有三項議程。一是各項目組、各部門對第一季度所做工作進行總結，并對四月份工作計劃進行匯報；二是集團領導對各分管工作進行匯報。根據集團2020年在企業中實施精細化管理的要求，各分管領導針對企業管理、安全生產等工作，提出了具體要求；三是由黨委副書記、總經理秦慶偉發表重要講話。
秦總在講話中指出：目前集團還存在很多問題，重點是“精細化管理”不能只當口號來喊，要精準理解其內涵，落實每個細節，執行每個環節，責任落實到人；注重完善后勤管理，為開展項目及其他各項工作打好基礎；要務必重視安全生產問題，安全大于天。
其次，他強調各項目部要精準部署、詳細規劃，從大局考慮的同時，處理好細節問題，盡量避免疫情給集團帶來的影響。中興是一只能打強仗、打硬仗的隊伍，在這個特殊的時期，更應該充分發揮中興精神，打造施工強企。
最后秦慶偉總經理就如何做合格的管理者做出了八點指示。一是考慮他人的存在感，學會換位思考。二是要不斷完善、補充、檢驗正在實行的規章制度，各項制度要適合集團當下的發展需要。三是要全體員工要不斷學習進步，補充能量，并多聽取別人的建議，員工之間要相互學習，取長補短，不斷完善自己的工作方式。四是要選好人、用好人，將合適的人安排在合適的位置上，才能發揮最大作用。不能存在官僚氣息，特別是中、高層管理人員更要以身作則，主動服務、用心服務。五是提出求真務實精神，工作要務實，學會抓住核心問題。六是要克服多一事不如少一事的思想，工作中要勇于擔當，不推卸責任。七是明確勞動平等原則，尊重他人的勞動成果。八是工作要有計劃，要找到可以堅持的目標。
本次會議針對疫情期間的集團各項工作進行了部署安排，主題突出，任務明確，措施得力，為今后更好的開展工作奠定了良好的基礎。
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