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          樹立員工新形象 激發企業新動力 全面推進集團精細化管理發展戰略的實施 活動方案

          發布時間:2020/04/30    信息來源:

          為全面落實2020年集團精細化管理戰略目標,加強企業文化建設,樹立員工新形象,激發企業新動力,促進集團科學發展。結合集團發展實際情況,經集團領導班子研究決定,在集團范圍內組織開展《樹立員工新形象、激發企業新動力、全面推進集團精細化管理發展戰略的實施》主題實踐活動。

          一、指導思想

          以2020年初集團工作會議上的會議精神為指導,為全面落實好年度工作目標,以“精細化管理”總體戰略為契機,通過主題實踐活動,樹立員工新形象,激發企業新動力,凝聚發展力量,搶抓時代機遇,只爭朝夕,不負韶華,為實現“中興夢”而努力奮斗! ?

          二、活動目標

          要通過加強企業的文化建設,開展《樹立員工新形象、激發企業新動力、全面推進集團精細化管理發展戰略實施》主題實踐活動,使我們的領導班子有創造力、隊伍有凝聚力、企業有誠信力、市場有競爭力。努力打造一支在電力行業叫的響、素質高、信譽好、管理強、善打硬仗的品牌隊伍。

          三、活動內容 

          (一) 樹立員工新形象,推動精細化管理落地。

          實現精細化管理,促進集團科學發展是今年各項工作的重中之重,我們要多管齊下,全面推進。

          1. 加強工會工作,促進員工和諧發展。

          積極構建職工和諧勞動關系,建立企業與職工之間溝通的橋梁;通過工會工作,做好職工思想工作,樹立員工的大局意識,全局觀念。引導員工正確對待個人利益與集團改革發展的關系,促進企業和諧穩定發展;做好員工維權工作,著力解決群眾關心熱點、難點的問題,為員工辦實事、好事。

          2. 加強培訓工作,提高員工整體素質。

          結合員工工作特點,在員工培訓上,要“見縫插針”,采用“集中與分散相結合,線上與線下相結合,座談與自學相結合,會議與視頻相結合”的四結合培訓方式,有針對性地組織培訓。培訓重點以“緊扣主營業務、提升員工素質”為指導,按照“需要什么、培訓什么”的要求,對管理人員、一線作業人員進行培訓,培養員工管理能力、業務能力,為集團發展提供人才支持。

          3. 營造學習氛圍,創建學習型員工隊伍。

          倡導學習型企業氛圍,加強專業知識學習,創辦圖書角,整理各類學習資料,推薦閱讀書籍,建立學習小組,互幫互學,培養積極的全員學習氛圍;提倡員工自覺讀書,開展自學活動,力爭做一名有素質的員工。

          4. 樹立中興榜樣,弘揚中興正能量。

          積極發現、宣傳活動中涌現出來的好人好事、先進經驗、技術革新能手、改革創新能手,突出一心為企業發展獻計獻策、任勞任怨、勇于承擔的員工,營造濃厚的企業文化氛圍。為員工樹立榜樣,增強員工的責任感和使命感,提高員工的凝聚力和向心力。

          (二) 激發企業新動力,助力企業快速發展。

          激發企業新動力,需要我們每一名員工從點滴做起,我們要從小處入手,為企業大廈添磚加瓦。

          1. 強化宣傳報道工作,繼續推進“三大兩小”的中興企業宣傳品牌。

          利用集團《國電中興報》、集團公眾號、集團官方網站、樓道展板、LED屏、集團半年刊、年刊等宣傳渠道,緊跟國家方針政策,大力宣傳集團戰略發展思路、優質工程項目、先進典型、員工榜樣,通過多角度宣傳,樹立營造企業良好形象。

          2. 完善標識統一,創建良好企業形象。

          進一步加強工程施工現場安全生產、企業文化、施工標識等各類標識管理工作,提高施工現場安全生產、施工標識標準化管理水平,建立與集團實際情況相適應的施工現場管理標準,促進標識管理制度化、規范化、標準化。打造良好的企業對外形象。

          3. 踐行社會責任,肩負企業社會使命。

          積極參與公益事業,踐行企業社會責任。在做強主業,外延發展的基礎上,不忘初心使命,主動回饋社會。結合國務院2020年消除絕對貧困的戰略目標,在上級黨組織和工會的指導下,匯集企業和員工的力量,開展精準扶貧工作,為國家發展貢獻力量。

          4. 倡導精神文明,建設和諧社會關系。

          提倡文明的道德風尚,倡導文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環境、遵紀守法的美德。在崗位上做一名愛崗敬業,無私奉獻的好員工;在社會上做一名遵紀守法的好公民;在家庭里要尊老愛幼、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結,積極參加公益活動。

          四、組織機構 ?

          組 長:秦慶偉 

          副組長:陳金梁 ?  陳偉?  高園?  武澤廣?  曹帥

          領導小組成員:劉士品 田春霞 張海君 田東一 韓玉璧 李長飛 楊杰 錢可可 秦磊 王征 李賓 苑碩 李健 韓京 李志敏

          領導小組下設辦公室:

          辦公室負責人:田東一?

          辦公室成員:李倩 王翠

          五、活動要求

          (一)加強組織領導。集團各部門要充分認識到開展《樹立員工新形象、激發企業新動力、全面推進集團精細化管理發展戰略實施》主題實踐活動的重要意義,主要領導要親自過問,分管領導要針對本部門實際,配備專人抓好落實,針對本部門實際開展好各項活動。

          (二)抓好落實。各部門要結合實際,要在員工中積極開展《樹立員工新形象、激發企業新動力、全面推進集團精細化管理發展戰略實施》活動,號召員工踴躍參與,主動實踐,為集團發展貢獻力量。

          (三)廣泛宣傳。各部門要做好宣傳工作,發揮通訊報道員和員工的作用,積極向活動辦公室投稿,形成良好的宣傳氛圍。

          (四)抓好典型。不斷發現在活動中涌現出來的先進事跡,典型人物,通過集團的宣傳渠道進行廣泛宣傳,達到表揚先進,促進后進,弘揚正能量的目的。


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