為提高集團招投標、合同管理及預結算工作水平，8月27日，國電中興電力集團組織召開工程投標、合同管理與預結算經驗交流會。
會議分為兩項議程，一是進行經驗分享，二是交流討論。集團副總經理陳偉，工程管理中心副主任于泳洋，市場運營中心副主任佟愛華，資質辦公室主任田春霞出席會議。
會上，市場運營中心副主任佟愛華從工作流程、工作方法、工作注意事項、經驗積累及團隊配合等方面進行了招投標工作經驗分享。市場運營中心預算組組長葉雪羽從預結算及合同管理角度出發，分析了造成成本增加的幾種特殊情況及應對措施，分享了工程資料管理及施工方案的編制等方面的工作思索。
工程管理中心副主任于泳洋指出，從預結算角度進行過程管理，既能夠為結算工作打好基礎，也無形中節約了項目成本，是項目管理、成本管控工作的一個出發點。
資質辦公室主任田春霞表示，將繼續為各部門搭建進行思想碰撞的交流平臺，緊密各部門聯系， 提升管理水平。
最后，集團副總經理陳偉指出，大家要牢牢樹立成本和風險意識，提高工作站位，以全局思維進行工作，踐行集團的精細化管理。
此次交流會加強了不同部門的交流，拓寬了思路，為今后的投標、預結算、過程管理、風險規避及部門配合起到指導作用。參會人員深受啟發，表示將加強學習，深入思考，轉變思路，高標準完成工作，為集團提質增效奉獻力量。
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